Assetti organizzativi, amministrativi e contabili
Un assetto adeguato non coincide con una cartella piena di procedure. Deve produrre informazioni affidabili, tempestive e proporzionate alla complessità dell’impresa.
Ambiti di intervento
Il percorso parte da chi fa cosa e da come circolano i dati, per arrivare ai controlli e agli indicatori realmente utilizzabili.
Organizzazione e responsabilità
Analisi di ruoli, processi, deleghe e passaggi informativi rilevanti.
Assetto amministrativo-contabile
Qualità dei dati, tempestività delle registrazioni, quadrature e capacità di produrre situazioni attendibili.
Monitoraggio degli equilibri
Indicatori economici, finanziari e patrimoniali coerenti con la struttura dell’impresa.
Supporto alla governance
Informazioni e documentazione utili all’organo amministrativo per valutare andamento e decisioni.
Controllo e pianificazione
Collegamento con budget, cash flow, KPI e analisi degli scostamenti.
Cosa ricevi dallo Studio.
- Mappa sintetica delle aree da presidiare
- Checklist delle criticità e priorità
- Proposta di indicatori e periodicità di controllo
- Azioni correttive organizzative proporzionate alla struttura
Adeguatezza significa proporzione
L’obiettivo non è copiare il sistema di una grande impresa. Si costruisce il livello minimo che consente agli amministratori di ricevere informazioni attendibili e di accorgersi per tempo quando un equilibrio cambia.
Un percorso strutturato, dall’assessment all’avvio.
Analisi della situazione, degli obiettivi, dei documenti disponibili e delle priorità.
Definizione delle attività, delle responsabilità, dei tempi e dei flussi informativi necessari.
Modalità operative e compenso vengono formalizzati prima dell’avvio dell’incarico.
Dubbi che è utile chiarire prima.
Gli assetti adeguati richiedono necessariamente software nuovi?
No. Prima si verifica se i dati esistenti possono essere organizzati e resi tempestivi; nuovi strumenti hanno senso solo quando risolvono un limite concreto.
È un’attività una tantum?
Può iniziare con un check-up, ma gli assetti vanno poi mantenuti coerenti con l’evoluzione dell’impresa. La periodicità dipende dalla struttura.
Il controllo di gestione è la stessa cosa?
No. È uno degli strumenti possibili. Gli assetti comprendono anche ruoli, flussi informativi, amministrazione, contabilità e capacità di rilevare squilibri.
Verifica l’adeguatezza degli assetti della tua impresa.
Partiamo dai flussi reali e dalle informazioni che oggi l’amministratore riesce — o non riesce — a ottenere.
Incontro preliminare gratuito di 30 minuti, presso la sede dello Studio a Campagna (SA) o tramite meeting virtuale. Se emerge un possibile incarico, attività, tempi e compenso vengono definiti per iscritto prima dell’avvio.