Consulenza strategica e pianificazione
Bilancio e contabilità raccontano ciò che è già successo. Budget, scenari e analisi dei flussi servono a trasformare quei dati in una base per decidere cosa può accadere dopo.
Ambiti di intervento
Il livello di dettaglio viene proporzionato alla dimensione dell’impresa e alla decisione da supportare.
Analisi economico-finanziaria
Risultati, struttura patrimoniale, liquidità, indebitamento e principali equilibri.
Budget e scenari
Costruzione di previsioni economiche e finanziarie e confronto tra ipotesi alternative.
KPI e scostamenti
Indicatori, margini e confronto periodico tra obiettivi e consuntivi.
Cash flow e fabbisogni
Flussi finanziari, capacità di copertura e fabbisogni prospettici.
Business plan
Piano strutturato per investimenti, sviluppo, finanziamenti, bandi o valutazioni interne.
Cosa ricevi dallo Studio.
- Report economico-patrimoniale-finanziario
- Budget e scenari con ipotesi esplicite
- Set di KPI coerente con il modello di business
- Analisi degli scostamenti o business plan secondo l’incarico
Dalla fotografia al governo
La pianificazione non pretende di prevedere il futuro con precisione. Serve a rendere esplicite le ipotesi e a capire come cambiano liquidità, margini e fabbisogni quando cambiano vendite, costi, investimenti o tempi di incasso.
- Collegamento con contabilità e bilancio
- Integrazione con SG Check-up Aziendale e SG Monitor
- Possibile evoluzione verso SG Controllo di Gestione
Un percorso strutturato, dall’assessment all’avvio.
Analisi della situazione, degli obiettivi, dei documenti disponibili e delle priorità.
Definizione delle attività, delle responsabilità, dei tempi e dei flussi informativi necessari.
Modalità operative e compenso vengono formalizzati prima dell’avvio dell’incarico.
Dubbi che è utile chiarire prima.
Ogni impresa ha bisogno di un controllo di gestione completo?
No. Per molte PMI è più utile partire da pochi indicatori affidabili e da una periodicità sostenibile, aumentando il dettaglio solo quando serve.
Il business plan serve solo per chiedere finanziamenti?
No. Può servire anche per valutare internamente un investimento, un nuovo punto vendita, un’assunzione o una diversa struttura dei costi.
Quanto spesso vanno aggiornati budget e KPI?
Dipende dalla volatilità dell’attività e dall’uso che se ne fa. La periodicità viene definita in base alle decisioni che devono supportare.
Trasforma i dati economici in strumenti di pianificazione.
Partiamo dai dati disponibili e dalla decisione da prendere, non da un modello standard.
Incontro preliminare gratuito di 30 minuti, presso la sede dello Studio a Campagna (SA) o tramite meeting virtuale. Se emerge un possibile incarico, attività, tempi e compenso vengono definiti per iscritto prima dell’avvio.